เวลา | ผลกระทบหลัก | วิธีการคว้าโอกาส | ข้อควรระวัง |
ปลายเดือนมกราคม พ.ศ. 2569 | ความตึงเครียดระหว่างค่านิยมและการสื่อสารทรัพยากรร่วมกัน ความขัดแย้งในการเจรจาความใกล้ชิด/การเงิน | นำข้อมูลไปใช้ในการเจรจาทางการเงินหรือความใกล้ชิด จัดทำเอกสารข้อตกลง | หลีกเลี่ยงการปกปิดข้อมูล อย่าปล่อยให้เสน่ห์มาแทนที่ความชัดเจน |
ปลายเดือนมกราคม พ.ศ. 2569 | ความขัดแย้งในการสื่อสารเกี่ยวกับการเงินร่วมกันหรือเรื่องส่วนตัว | ใช้สัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรและยืนยันรายละเอียดเป็นลายลักษณ์อักษร | หลีกเลี่ยงข้อตกลงด้วยวาจาเพียงอย่างเดียวในเรื่องเงินหรือทรัพย์สินร่วมกัน |
ปลายเดือนมกราคม พ.ศ. 2569 | พลังงานอันทรงพลังที่อาจเผชิญหน้ากันรอบทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน การควบคุมพลวัต | นำหลักฐานและหากจำเป็น พยานบุคคลที่สามมาด้วย เจรจาอย่างใจเย็นจากตำแหน่งของข้อเท็จจริง | หลีกเลี่ยงการแย่งชิงอำนาจทางอารมณ์หรือกลยุทธ์ที่ซ่อนเร้น |
ต้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | ความคิดทดสอบตัวตนของคุณ จำเป็นต้องมีคำอธิบายที่สร้างสรรค์ | นำเสนอข้อโต้แย้งด้วยตรรกะและความอบอุ่น แสดงให้เห็นว่าแนวทางใหม่สอดคล้องกับแก่นแท้ของคุณอย่างไร | อย่าปิดช่องว่างด้วยเสน่ห์เพียงอย่างเดียว |
ต้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | ธีมทางสังคม/แหล่งท่องเที่ยวท้าทายตัวตนหรือบทบาทสาธารณะ | ปรับกรอบข้อเสนอคุณค่าสาธารณะของคุณใหม่ด้วยความชัดเจนและแปลกใหม่ | หลีกเลี่ยงการปล่อยให้ภาพมาแทนที่เนื้อหา |
ต้น-กลางเดือนกุมภาพันธ์ 2569 | การสื่อสารสร้างการรับรู้ทางอารมณ์ เวลาเป็นสิ่งสำคัญ | ฝึกฝนการส่งข้อความที่กระชับและเห็นอกเห็นใจ | หลีกเลี่ยงสัญญาณที่สับสนหรือข้อความที่สับสน |
ต้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | การเปลี่ยนแปลงสไตล์ส่วนตัวและการสื่อสาร—บุคลิกในที่สาธารณะเปลี่ยนไป | อัปเดตแบรนด์ส่วนตัว โปรไฟล์โซเชียล และหัวข้อการสนทนา | อย่าปล่อยให้การแปลงโฉมบดบังปัญหาสำคัญ |
ต้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | เสน่ห์ทางสังคมถูกทดสอบกับความต้องการภายใน—ความสัมพันธ์ที่ถูกตรวจสอบอย่างละเอียด | ใช้หน้าต่างนี้เพื่อเปิดตัวโครงการส่วนตัวอย่างไม่เป็นทางการและวัดปฏิกิริยา | หลีกเลี่ยงการเปิดเผยปัญหาทางการเงินส่วนตัวต่อสาธารณะ |
ต้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | การสื่อสารที่ไม่ชัดเจนอาจขัดแย้งกับแนวทางการดำเนินการ | ชี้แจงกำหนดเวลาและขั้นตอนต่อไป ให้แน่ใจว่าทุกฝ่ายเข้าใจแผนดังกล่าว | หลีกเลี่ยงการปล่อยให้ความคลุมเครือเป็นข้ออ้างในการพลาดกำหนดส่งงาน |
ต้น-กลางเดือนกุมภาพันธ์ 2569 | ความตึงเครียดแบบโรแมนติกและคุณค่ากับการกระทำ—ต้องประนีประนอม | กำหนดขอบเขตที่ชัดเจนและบันทึกข้อตกลงในความสัมพันธ์ที่มีผลประโยชน์ร่วมกัน | อย่าปล่อยให้ความอ่อนไหวมาเอาชนะความแน่วแน่ที่จำเป็นเกี่ยวกับเงินหรือบทบาทหน้าที่ |
กลางเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | การประสานการพูดคุยเกี่ยวกับทรัพยากรร่วมกัน โอกาสในการประสานคุณค่าและเงิน | ใช้ภาษาทางการทูตในการเจรจาเงื่อนไขใหม่หรือทบทวนข้อตกลงเก่า | หลีกเลี่ยงการผ่อนปรนทางอารมณ์เพียงอย่างเดียวโดยไม่มีความชัดเจนทางกฎหมาย |
ปลายเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | การดำเนินการอาจขัดแย้งกับตัวตนหรือแผนสาธารณะ—การผลักดันอย่างมีพลัง | แบ่งการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ให้เป็นขั้นตอนเล็กๆ ทดสอบก่อนปรับขนาด | อย่าเสียสละค่านิยมหลักเพื่อผลประโยชน์ในระยะสั้น |
ปลายเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 | การเพิ่มการขับเคลื่อนส่วนบุคคลโดยตรงและการมองเห็นที่ดีขึ้น—ดีสำหรับการเริ่มต้น | เปิดตัวโครงการส่วนตัวด้วยขอบเขตและระยะเวลาที่ชัดเจน | หลีกเลี่ยงพฤติกรรมก้าวร้าวในที่สาธารณะ ดูแลสุขภาพ |
ต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | ความอบอุ่นทางอารมณ์ช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์ทางสังคมและคุณค่า—ดีต่อการสร้างความผูกพัน | ใช้สติปัญญาทางอารมณ์เพื่อให้ได้รับการสนับสนุนหรือเจรจาเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับความสะดวกสบาย | หลีกเลี่ยงการปล่อยให้ความเห็นอกเห็นใจเป็นสาเหตุของการผูกมัดทางการเงินมากเกินไป |
ต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | การกระทำที่มีวินัยพร้อมการซ้อนทับที่แสนฝัน—โครงสร้างสำหรับการกระทำที่สร้างแรงบันดาลใจ | จัดระบบโครงการสร้างสรรค์ด้วยเป้าหมายที่สมจริง | อย่าละเลยข้อจำกัดในทางปฏิบัติเพื่อเลือกวิสัยทัศน์ที่ดีกว่า |
ต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | พลังงานการกระทำที่ขัดแย้งกัน—จำเป็นต้องประสานแรงผลักดันที่แข่งขันกัน | ประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกำหนดบทบาทที่ชัดเจน | หลีกเลี่ยงความพยายามที่แยกส่วนหรือซ้ำซ้อน |
ต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | ความดึงดูดเชิงสร้างสรรค์และการจัดแนวร่วมกับการกระทำ—เสน่ห์ช่วยริเริ่ม | นำเสนอข้อเสนอสร้างสรรค์ที่ได้รับการสนับสนุนโดยแผนการดำเนินการ | ระวังคำสัญญาที่เป็นอุดมคติจนเกินไป |
ต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | การดำเนินการสนับสนุนการสนทนาและการเจรจาที่ลึกซึ้ง | ใช้เวลาช่วงนี้สำหรับการต่อรองเชิงกลยุทธ์และการทำข้อตกลงส่วนตัว | เก็บข้อกำหนดที่เป็นเอกสารไว้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อโต้แย้งในภายหลัง |
ปลายเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 | ขับเคลื่อนสอดคล้องกับตัวตน—ดีต่อการนำโครงการออกสู่ภายนอก | ย้ายงานเบื้องหลังที่เลือกไว้สู่สาธารณะเมื่อพร้อม | หลีกเลี่ยงการประกาศต่อสาธารณะก่อนกำหนด |
ต้นเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | การกระทำสัมผัสถึงตัวตนและทรัพยากรอันล้ำลึก ค่าภายนอกอาจขัดแย้งกับการพูดคุยเรื่องทรัพยากรร่วมกัน | ให้แน่ใจว่าประเด็นการเจรจาจะปกป้องคุณ และชี้แจงแรงจูงใจของคู่เจรจา | ระวังสิ่งยัวยุในระยะสั้นที่อาจก่อให้เกิดภาระผูกพันในระยะยาว |
ต้น-กลางเดือนเมษายน 2569 | การสื่อสารที่ชัดเจนขึ้นและมีแรงบันดาลใจ—ดีต่อการโน้มน้าวใจ | ใช้การเล่าเรื่องโดยอิงจากข้อเท็จจริง | หลีกเลี่ยงการสร้างเงื่อนไขในสัญญาให้โรแมนติกมากเกินไป |
กลางเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | การสื่อสารช่วยบรรเทาปฏิกิริยาทางอารมณ์ ซึ่งมีประโยชน์ในการไกล่เกลี่ย | อำนวยความสะดวกในการกระทบยอดหรือปรับเปลี่ยนส่วนตัว | เก็บบันทึกข้อตกลงไว้เป็นกระดาษ |
กลางเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | ความคิดริเริ่มที่กล้าหาญได้รับการสนับสนุนโดยวิสัยทัศน์—ดีสำหรับการเคลื่อนไหวที่มั่นใจใหม่ | นำเสนอแนวคิดที่กล้าหาญพร้อมแผนฉุกเฉิน | หลีกเลี่ยงความหุนหันพลันแล่นที่แฝงมาในรูปแบบของแรงบันดาลใจ |
กลางเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | ค่าภายนอกท้าทายอัตลักษณ์—ความขัดแย้งด้านค่าปรากฏให้เห็น | ประเมินใหม่ว่าใครมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณ กำหนดช่วงทดลองใช้สำหรับข้อเสนอที่มีผลตอบแทนสูง | หลีกเลี่ยงการยอมรับข้อตกลงโดยอิงจากเสน่ห์เพียงผิวเผิน |
กลางเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | การสื่อสารที่รวดเร็วและสร้างแรงบันดาลใจ ตรวจสอบรายละเอียดอีกครั้ง | ร่างรายการดำเนินการที่ชัดเจนหลังจากการระดมความคิดสร้างสรรค์ | อย่าปล่อยให้ภาษาเพ้อฝันมาซ่อนคำศัพท์ที่หายไป |
ปลายเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 | รูปแบบการสื่อสารแบบเก่าและวงจรที่คุ้นเคยนำมาซึ่งโอกาสแต่ก็มีความขัดแย้งเช่นกัน | ใช้เครือข่ายที่คุ้นเคยสำหรับการโปรโมต แต่ใช้โทนกลางในการส่งข้อความ | หลีกเลี่ยงการกลับไปเผชิญกับความขัดแย้งเดิมๆ หรือทำพฤติกรรมโต้เถียงเดิมๆ |
ต้นเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 | การตรวจสอบความเป็นจริงของข้อมูลและค่านิยม—ข้อเท็จจริงที่ไม่อาจละเลยได้ | ขอให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบสัญญาที่สำคัญ และเลื่อนการลงนามหากไม่ชัดเจน | อย่าดำเนินการตามคำแนะนำที่ไม่ผ่านการตรวจสอบหรือคำแนะนำการลงทุนที่เร่งรีบ |
กลางเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 | การสนับสนุนการขยายตัว การเติบโตในด้านการเรียนรู้ การเดินทาง หรือเรื่องที่เกี่ยวข้องกับต่างประเทศ | สมัครขอรับทรัพยากรภายนอก เงินช่วยเหลือ หรือความร่วมมือ ขยายขอบเขตความพยายามที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว | อย่าให้คำสัญญาเกินจริงก่อนที่จะมีกำลังการผลิตที่แน่นอน |
กลางเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 | การสื่อสารท้าทายอัตลักษณ์—คาดหวังความขัดแย้งในการเจรจา | ประเมินข้อความและระยะเวลาใหม่ เจรจาให้มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน | หลีกเลี่ยงการผ่อนผันกำหนดเวลาอันเต็มไปด้วยอารมณ์ |
กลางเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 | การตอบสนองทางอารมณ์ต่อการตรวจสอบความเป็นจริง—ช่วงเวลาที่ละเอียดอ่อน | ควรใช้เวลาไตร่ตรองก่อนจะตอบกลับ | หลีกเลี่ยงการตัดสินใจแบบตอบสนอง |
กลาง-ปลายเดือนพฤษภาคม 2569 | การพูดคุยในวงสังคมที่คุ้นเคยอาจทำให้เกิดความขัดแย้งได้ ควรเลือกใช้คำพูดอย่างระมัดระวัง | ให้ความสำคัญกับความชัดเจนและการลดระดับความตึงเครียดในการสื่อสารกลุ่ม | หลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดความขัดแย้งเก่าๆ ในที่สาธารณะ |
ปลายเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 | การสนับสนุนทางอารมณ์และความตึงเครียดในการสื่อสารทรัพยากรร่วมกัน | ใช้สติปัญญาทางอารมณ์ในการเจรจาแต่ต้องรักษาเงื่อนไขทางการเงินให้ชัดเจน | อย่าปล่อยให้ความรู้สึกมาชี้นำภาระทางการเงินที่สำคัญ |
ต้นเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การสื่อสารในครอบครัวที่สนับสนุนเกี่ยวกับเรื่องลึกซึ้ง—จังหวะที่ดีสำหรับการเจรจาที่ละเอียดอ่อน | ดึงครอบครัวหรือผู้สนับสนุนที่เชื่อถือได้มาร่วมในการเจรจา | หลีกเลี่ยงการรวมการดูแลครอบครัวเข้ากับการค้ำประกันทางการเงิน |
ต้นเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | ความอบอุ่นและการสนับสนุนการขยายตัวภายนอก—ความโปรดปรานจากครอบครัวหรือแหล่งในบ้าน | ใช้เครือข่ายครอบครัวเพื่อรับทรัพยากรหรือการรับรอง | รักษารายละเอียดในสัญญาให้ชัดเจน |
ต้นเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การสนับสนุนทางอารมณ์และในบ้านสำหรับความพยายามภายนอก—โชคดีในการย้ายบ้านที่ได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว | แสวงหาการสนับสนุนจากครอบครัวสำหรับการศึกษาหรือโครงการในต่างประเทศ | ระวังอย่ามั่นใจมากเกินไปในการสนับสนุนของครอบครัว |
ต้นเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | ความรักและการสนับสนุนช่วยเสริมแผนงาน—ดีต่อการเจรจาความร่วมมือ | ผลักดันข้อเสนอความร่วมมือเมื่อขวัญกำลังใจของครอบครัวสูง | หลีกเลี่ยงการรับการสนับสนุนทางการเงินแบบไม่มีเงื่อนไข |
กลางเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การดำเนินการต้องเผชิญกับการต่อต้านหรืออุปสรรคภายนอก—จัดการความขัดแย้งอย่างรอบคอบ | แบ่งงานใหญ่ๆ ออกเป็นนักบิน หาพันธมิตรและแผนสำรอง | อย่าประนีประนอมค่านิยมหลักภายใต้แรงกดดัน ดูแลสุขภาพ |
กลางเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การสนับสนุนที่สร้างสรรค์สำหรับการดำเนินการ—เสน่ห์ช่วยให้สามารถดำเนินการได้ | ใช้การแสดงที่สร้างสรรค์เพื่อรับการสนับสนุนหรือเงินทุน | ควบคุมการใช้จ่ายในด้านความมีสไตล์ |
กลางเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การสื่อสารสอดคล้องกับการขยายตัว—ดีต่อการเข้าถึงที่มีการโน้มน้าวใจ | เสนอโครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวหรือข้อเสนอทางการศึกษา | ตรวจสอบข้อเรียกร้องตามข้อเท็จจริง |
ปลายเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569 | การเจรจาผ่อนคลายอารมณ์ภายในประเทศและสนับสนุนแผนงานภายนอก | ใช้การประชุมครอบครัวเพื่อให้เกิดความสอดคล้องกันสำหรับโครงการต่างๆ | รักษาการอุทธรณ์ทางอารมณ์โดยการสนับสนุนแผนปฏิบัติ |
1 กรกฎาคม พ.ศ. 2569 (ต้นเดือนกรกฎาคม) | การสื่อสารฉับพลัน ข้อมูลที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวของรูปแบบการสื่อสารเก่า | คงความยืดหยุ่น มีแผนฉุกเฉิน และตรวจสอบข่าวสารที่เข้ามา ก่อนที่จะดำเนินการ | อย่าไว้ใจข้อเสนอที่หุนหันพลันแล่นหรือลงนามในเงื่อนไขทันทีโดยไม่ได้รับการตรวจสอบ |
ต้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 | เสน่ห์ในที่สาธารณะท้าทายตัวตน—ดีต่อการแสดงความสามารถบนเวที | แสดงความสามารถแต่ยังคงยึดมั่นอยู่กับพื้นฐาน | หลีกเลี่ยงการแสดงข้อมูลที่เกินขอบเขตจนทำให้สูญเสียความน่าเชื่อถือ |
ต้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 | ช่วงเวลาแห่งการแสดงออกทางสังคม—ดีต่อการแสดงออกและการสร้างความผูกพัน | เป็นเจ้าภาพหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่แสดงถึงจุดแข็งของคุณ | หลีกเลี่ยงการแสดงละครที่เบี่ยงเบนความสนใจจากสาระสำคัญ |
ต้น-กลางเดือนกรกฎาคม 2569 | แนวคิดที่ผ่านมาได้รับการประเมินใหม่ แก้ไขและปรับปรุงข้อเสนอเดิม | แก้ไขและปรับปรุงข้อมูลที่ส่งมาก่อนหน้านี้ เตรียมเวอร์ชันที่ปรับปรุงแล้ว | อย่ารีบเร่งเผยแพร่เนื้อหาที่ไม่ได้รับการตรวจสอบ |
กลางเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 | โมเมนตัมที่ดีสำหรับการขยายตัวอย่างมั่นใจ—ขยายขนาดสิ่งที่ได้ผล | ขยายทีมงานหรืองบประมาณสำหรับกลยุทธ์ที่ผ่านการตรวจสอบ | ประเมินความเสี่ยงก่อนการปรับขนาด |
กลางเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 | การวิจารณ์เชิงปฏิบัติของการกระทำ—ข้อเสนอแนะที่เน้นรายละเอียดส่งผลต่อการดำเนินการ | ใช้การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน | หลีกเลี่ยงการปล่อยให้ความสมบูรณ์แบบมาหยุดยั้งความก้าวหน้า |
ปลายเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 | โอกาสที่กว้างขวางอาจเน้นย้ำถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด/ทางการเงิน ทบทวนเงื่อนไข | เจรจากับที่ปรึกษาและปกป้องการเงินส่วนบุคคล | ระวังการกระทำที่เกินขอบเขตในการร่วมทุน |
ต้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2569 | การสื่อสารสนับสนุนสำหรับโครงการภายนอก | นำเสนอหรือเผยแพร่เมื่อได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว | ยืนยันข้อเท็จจริงและระยะเวลา |
ต้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2569 | ข้อความที่ได้รับการสนับสนุนจากที่บ้านนั้นดี | ใช้การรับรองจากครอบครัวเพื่อขอแต่งงาน | รับผิดชอบต่อการเรียกร้องทางอารมณ์ |
ต้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2569 | การสื่อสารที่กล้าหาญและโน้มน้าวใจ—ดีสำหรับการโต้แย้งอย่างเด็ดขาด | นำเสนออย่างตรงไปตรงมาและมั่นใจด้วยหลักฐานที่เตรียมไว้ | หลีกเลี่ยงการใช้ถ้อยคำที่ก้าวร้าวจนทำให้ผู้อื่นแตกแยก |
ต้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2569 | การส่งข้อความเชิงสร้างสรรค์อาจขัดแย้งกับความเป็นจริงที่ใกล้ชิด/ทางการเงิน | ให้แน่ใจว่าภาษาส่งเสริมการขายสอดคล้องกับความเป็นจริงในสัญญา | อย่าปล่อยให้การตลาดโอ้อวดเกินจริงเกี่ยวกับภาระผูกพันทางการเงิน |
ปลายเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2569 | การดำเนินการเน้นทรัพยากรเชิงลึกและการเจรจา | เสนอข้อกำหนดการคุ้มครองในสัญญาอย่างจริงจังและมุ่งเน้นที่ความปลอดภัย | หลีกเลี่ยงการจัดการความขัดแย้งที่ใกล้ชิดด้วยความก้าวร้าว |
ปลายเดือนสิงหาคม–กันยายน 2569 | การแสดงออกในตนเองและความสนิทสนมทางการเงินทั้งแบบกระตือรือร้น การอัพเกรดที่เป็นไปได้ในทรัพย์สินร่วมกันหรือความลึกซึ้งของความสัมพันธ์ | เจรจาข้อตกลงการแบ่งปันทรัพยากรอย่างโปร่งใส หากรากฐานมีความมั่นคง นี่คือช่องทางในการมุ่งมั่น | อย่าสร้างความมุ่งมั่นในระยะยาวโดยอาศัยความเข้มข้นในระยะสั้นเพียงอย่างเดียว |
ต้นเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | การสนับสนุนการดำเนินการที่กล้าหาญ—ดีสำหรับความคิดริเริ่มที่ต้องใช้ความกล้าหาญ | ดำเนินการโครงการที่มีความโดดเด่นด้วยทีมงานที่ชัดเจน | หลีกเลี่ยงภาวะหมดไฟด้วยการมุ่งมั่นมากเกินไป |
ต้นเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | การสนทนาเชิงลึกเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับทรัพยากรร่วมกัน การสื่อสารมีความเฉียบคม | ใช้ถ้อยคำอย่างระมัดระวังในการเจรจาและต้องเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วน | ระวังการสื่อสารที่ผิดพลาดซึ่งอาจส่งผลต่อเงิน/ความสัมพันธ์ |
ต้นเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | การทบทวนความสัมพันธ์ในอดีตหรือรูปแบบทางการเงิน การเจรจาเงื่อนไขใหม่ | ใช้การถอยหลังเพื่อเจรจาต่อรองใหม่หรือซ่อมแซมแทนที่จะเริ่มปัญหาทางการเงินใหม่ | หลีกเลี่ยงการเริ่มต้นความสัมพันธ์ใกล้ชิด/ทางการเงินใหม่ๆ ระหว่างดาวศุกร์ถอยหลัง เว้นแต่จะมีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ |
ต้นเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | แรงกดดันในการขยายตัวกระทบต่อตัวตน—ประสานทรัพยากรก่อนจะขยายขนาด | ให้ความสำคัญกับโครงการที่มีผลตอบแทนสูงสุดและรวบรวมทรัพยากร | หลีกเลี่ยงการคว้าโอกาสใหญ่ๆ มากเกินไปในคราวเดียว |
กลาง-ปลายเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | การเคลื่อนไหวเชิงรุกที่ส่งผลต่อการเงิน/ความสัมพันธ์ร่วมกัน—พลังการเจรจาที่หนักหน่วง | นำคำปรึกษาทางกฎหมายและการเงินมาที่โต๊ะ | อย่าเข้าร่วมในการต่อรองแบบพรรคการเมืองที่ดุเดือดโดยไม่มีเอกสาร |
ปลายเดือนตุลาคม พ.ศ. 2569 | การสื่อสารสาธารณะเกี่ยวกับตัวตนหลัก—หน้าต่างการส่งข้อความอันทรงพลัง | วางแผนคำชี้แจงหรือการเปิดตัวที่สำคัญด้วยการใช้ถ้อยคำที่รอบคอบ | หลีกเลี่ยงการยื่นคำร้องโดยไม่ได้รับการตรวจสอบ |
ต้นเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2569 | ความท้าทายในการระบุตัวตนผ่านการกระทำ หน้าต่างความขัดแย้งพลังงานสูง | ยึดมั่นในกลยุทธ์ อย่าตอบโต้ต่อสิ่งยั่วยุ | รักษาพลังงานและสุขภาพ |
ต้นเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2569 | การเปิดบทสนทนาเชิงลึกและการทบทวนทางการเงิน/ความสัมพันธ์อีกครั้ง | ประเมินใหม่และชี้แจงข้อตกลงก่อนหน้า ให้ความสำคัญกับความโปร่งใส | หลีกเลี่ยงการกวาดปัญหาเก่าๆ ไว้ใต้พรม |
กลาง-ปลายเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2569 | แรงกดดันการขยายตัวต่อความเชื่อทางอารมณ์/พื้นฐาน—ทบทวนและบูรณาการ | ใช้ข้อเสนอแนะจากภายนอกเพื่อปรับปรุงแผนระยะยาว ปรับสมดุลการสนับสนุนครอบครัวกับความทะเยอทะยานของสาธารณะ | อย่าละเลยปัญหาทางอารมณ์หรือสัญญาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขเมื่อทำการปรับขนาด |
บทวิจารณ์
ยังไม่มีบทวิจารณ์